今日上午，公司黨委副書記、總經理尹江主持召開本年度第二次經理辦公會，會議就扎實做好、有序推進今年新、改、擴建，老舊小區(qū)二次網改造等重點建設項目進行了研究部署，同時對工程施工、收費管理、勞動紀律、安全生產、節(jié)能減排、客戶服務等方面的工作提出了具體要求。公司領導班子成員，各部室、子、分公司負責人參加了會議。

尹江在會上指出，一年之計在于春。做好開年各項工作，事關全年、全局，對理清思路、凝聚信心、傳遞動力、釋放活力具有重要作用。各單位、各部門要提高認識、明確目標、創(chuàng)新舉措、主動作為，全力以赴抓好當前的重點工作。一是按照集團公司新出臺的考核方案要求，修訂、完善公司各項制度機制，梳理編制重點考核指標及相關細則；二是統籌做好重大工程項目建設和日常生產工作，做好大唐長輸引熱入呼工程建設的監(jiān)管工作，全面完成市區(qū)域內管線互聯互通對接工作；三是要兢兢業(yè)業(yè)做好本采暖期供熱工作，確保供熱持續(xù)安全平穩(wěn)運行；四是提前規(guī)劃安排2023年夏季檢維修工作，通過全面摸排供熱設施，確保下一步檢維修方案更加精細完善；五是各分公司要進一步加大收費力度，調配得力人員，制定具體方案，確保按計劃完成收費任務。

會議強調，各單位、部門要進一步增強責任意識、服務意識，對用戶反映的問題和訴求，要及時回應解決；要繼續(xù)完善內部考核機制，全力抓好節(jié)能降耗工作；要嚴格落實安全生產責任制，扎實做好安全生產各項工作。