4月2日，長輸供熱公司與用友公司舉行工程項目管理數(shù)智化、信息化交流研討會，就實現(xiàn)長輸工程項目精細化管理展開交流研討。長輸供熱公司班子成員及建設管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、融資財務部、商務管理部、綜合管理部相關人員，用友公司技術人員參會。

會上，用友公司工程師李哲從用友工程管理軟件的全生命期管理，業(yè)務財務一體化，項目資產(chǎn)一體化，供應鏈一體化、物資協(xié)同，云端一體化、現(xiàn)場協(xié)同五個方面介紹了公司工程管理的軟件產(chǎn)品、解決方案和服務模式，長輸供熱公司各部門人員圍繞實現(xiàn)財務、現(xiàn)場施工、質(zhì)量監(jiān)管、審計等各環(huán)節(jié)的智能化、信息化管理與用友公司工程技術人員進行了全方位交流和深入的探討。

此次交流會，對推動長輸工程項目預算管理、招標管理、合同管理、物資管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、驗收決算管理、工程轉(zhuǎn)固管理等全流程數(shù)智化、信息化、精細化管理拓寬了思路、提供了技術指導。

項目管理數(shù)智化、信息化是為公司實現(xiàn)完整規(guī)范管理提供一個良好的平臺支撐，可簡化繁瑣的人工統(tǒng)計過程，將大量的項目數(shù)據(jù)進行詳細且有效的規(guī)劃分類，高效的支撐業(yè)務部門的需求，有效促進管理科學化、規(guī)范化、標準化實施。下一步，長輸公司將繼續(xù)廣泛學習、探索運用先進的工程項目管理模式、通過搭建完善數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)從項目現(xiàn)場到公司總部的上下貫通、左右協(xié)同，進一步發(fā)揮信息化對工程管理的支撐作用。