6S管理工作是企業各項管理工作的基礎，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。自從昆明電纜集團股份有限公司開展6S管理工作以來，公司在生產經營、形象展示、物品分類、定置管理、清潔標準、環境衛生、員工意識、工作紀律、安全作業等各個方面，都取得了較好的效果，為公司廣大員工創造了一個安全、健康和舒適的生產工作環境，極大的提升了公司的企業形象。

為進一步提升公司6S管理工作的標準和水平，按照公司6S管理領導小組的要求，2019年1－3月，各分廠、部門分期分批對員工進行6S現場管理和安全生產操作的相關培訓。

公司產品制造部的相關同志，抓緊利用生產車間設備停機時間和部門工余時間，分別對一分廠、二分廠、設備管理部、營銷中心、人力資源部、總裁辦、法務部、行政安保部、集星合運輸公司等部門的員工開展了6S現場管理及安全生產操作培訓學習，培訓人數達400多人，有效的提高了員工的管理和安全生產意識。

6S管理工作的培訓引用了海爾集團總裁張瑞敏的一句名言：“什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”，明確提出公司開展6S現場管理及安全生產操作培訓學習的目的，就是要員工樹立愛崗敬業、持之以恒的精神，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，把身邊的每一件平凡的小事做好，完成公司的各項生產任務，促進昆明電纜集團不斷做強做大。

結合公司的生產工作實際，培訓圍繞6S管理推進的目的和意義、6S管理推進的誤區、6S管理推進重點、實務手法、推進步驟，以及車間倉庫定位管理、生活用品區域定位管理、辦公桌管理、餐廳管理、宿舍管理等內容展開。同時，通過放映幻燈片的方式，展示公司6S現場檢查組拍攝的檢查前與整改后的對比照片，列舉出大家身邊發生的6S管理實例，圖文并茂，讓每一位參加培訓的員工印象深刻，大有收獲。

同時進行的還有安全生產操作培訓。安全工作的特點“是無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、每一項生產活動”，培訓是為了保障員工安全，保證生產系統的正常運行，建立系統的安全管理體制，減少經濟損失。

抓好安全工作，車間、部門應定期不定期的進行安全生產檢查，使事故的苗頭和隱患得到及時發現、糾正和排出，把安全事故隱患控制在萌芽狀態；每一位員工要做到：“心要想到，口要講到，耳要聽到，眼要看到，腳要走到，身要做到”。把各項安全措施落到實處，不僅能保障員工安全，降低安全事故發生的可能性，而且培養了員工認真負責的工作態度，減少生產上的浪費，降低產品的生產成本，進一步提升了昆纜員工的歸屬感。                                                          

通過培訓活動，6S現場管理工作已經深入到了公司的日常工作和生產經營當中，有效地提高了員工素質，創造出安全有序的生產環境，對更好地提升公司綜合競爭力，塑造良好的企業文化發揮有力的推動作用。